参加記録 BPStudy#92

2015-04-29

BPStudy#92に参加しました。
今回は経営やお金の話でした。

お金って資本主義社会のベースとなる概念ですし、
インターネットの仕組みがどうなってるのかとか、
コンピュータがプログラムをどう解釈しているのかと同じぐらい、
お金の事を知っておいた方がいい気がする…と思って参加しました。

エンジニアの経営学

http://www.slideshare.net/bejita/bpstudy92
- http://www.slideshare.net/bejita/ss-45051035
- 一部詳しく書いている別資料
会社は環境の変数にめちゃくちゃ弱い
2014年の倒産件数
- 9731件
- 一日あたり26.6社が倒産している
- これでも前年比10%減
利益は車におけるガソリン
- ガソリンが無いと走れない
- 補給は常に必要
- ガソリンの供給源は売り上げのみ
利益＝売り上げーコスト
- 利益に対するコストの比率が低い、低コストの方が良い
- コストが低い方が安定する
  - @ota42y 必要な資金が少なければ少ないほど内部留保が溜まりやすく、変化に対応できるバッファが産まれるからです。ガソリン切れを起こすのが一番やってはいけないことなので、残るものが一緒なら使うカネが少ないほうが安定します。
    — やきう大好きござ先輩 (@gothedistance) 2015, 4月 28

  - 詳しくは二つ目の資料

全ての企業活動はコスト
- 資料作成、メールを打つ、問い合わせ対応
- それ自体は１円も生んでいない。
- そのコストを回収するのは売り上げしか無い。サービス運営で食べていくのは大変
- オーダーメイドを作る方が簡単
  - お金も出してくれやすい
- サービス開発は必ず投資が先行する
- 月額定額は青天井なので嫌われる
組織運営
- 一人で全ては出来ない
- 誰かにやってもらわないと組織運営は安定しない
- 高いスキルを持った人を集めても、ゴミしか生み出せない場合もある
- Good Player is not Good Manager
チームの将来は決定の速度で決まる
- 引き延ばしは金と時間の無駄
- 決定が遅いと間違いに気づくのも遅い
- 決定の妥当性はいま判断できない
- Done is Better Than Perfect.
ゴールから逆算して物事を考える
- ゴールを決めて、そこに至るためのマイルストーンを決めていく
  - ゴールを決めてるから、ギャップも出せる
- リスクアセスメントも忘れずに。
やっちゃいけないことを明確にする
- これをやれには個人差が出る
- これはするなについては個人差は出ない
判断基準を可能な限り簡単にする
- 〜かもしれない、〜すべきである、〜だったらどうするのかを無くす
- 結果を出す＝なりようがない状態をつくる
金にならないコードは負債
- コードにはマネタイズが必須
- 技術それ自体は１円にもならない
- 技術は使われてこそ生きるもの
エキスパートの評価軸は一つ
- 周りに良い影響を与えられるか
参考文献

エンジニアのためのお金の話

会計、キャッシュフロー、税務
- 全て同じお金の物差し
- TPOに応じて物差しを持ち帰ることが大切
会計
- 複式簿記に書かれる売上と実際のお金の動きは別
  - 納品して検収したタイミングで売上（収益）になる
  - 検収したタイミングで費用（負債）になる
- 売上と負債を対応づけたのが貸借対照表
- 収益と費用を対応づけたのが損益計算書
- 会計は実際のお金の動きなしで完結する
キャッシュフロー
- お金が入るのは代金回収時
- お金が出るのは外注費を払った時点
- それらをまとめたのがキャッシュフロー計算書
  - 貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書が財務三票
黒字倒産
- 利益は出てるけど、お金が無くて倒産する
  - 収益は上がっても代金を回収するまではお金が手元に無い状態
  - 利益とお金の動きは別物
- 回避策
  - 回収サイトは短く、支払いサイトは長く
    - 外注先からは短くしたいので、好きに長く取れない
    - 日本では一般的に末締め翌月払い
  - 運転資金を手元に置く
貸倒
- 取引先が倒産して回収できない
- そのまま費用になる
税務
- 所得＝益金ー損金
  - 大体会計と同じ概念
  - ただし、個々の要素に微妙な差異がある
- 費用≠損金
  - 貸倒してもそのまま損金にならない場合がある
  - 利益が無くても税金がかかる場合